瑜伽教学这项技能的提升或者说它的价值

2021-06-07 17:32:58
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瑜伽新手,你能开瑜伽馆吗?

瑜伽开馆如何经营,需要什么准备?

这是许多想开店的新手问的问题。

但是很少有人意识到:

这个问题本身就是你开馆最大的问题。你为什么这么说?

重要的事情说三遍:

练了多少年瑜伽,不是瑜伽馆利益的必要条件!

练了多少年瑜伽,不是瑜伽馆利益的必要条件!新手觉得开不了瑜伽馆,是逻辑错误!

这个问题犯了逻辑错误

我认识很多教瑜伽十多年的老师,在瑜伽圈也很有名。无论她们开馆还是工作室,都应该赔偿。选址问题,没有预售,没有市场营销,没有运营,没有团队……...

让我们来看看瑜伽馆失败的真正原因。

01原因1:选址错误。

选错了,瑜伽馆失败了50%。这个算法和其他实体店一样。

特别是在住宅区的某个住宅楼的某个工作室,房租便宜,但是没有考虑曝光率的问题,也没有在市场营销上下功夫,所以很难获得顾客资源。

任何选择的背后都有其代价,选择成本低的工作室,必然比成本高的底商曝光率低得多,想要更多的进店客户,在宣传推进方面需要比人投入更多的成本。

你说酒香不怕巷子深,你想直达营销的最高境界——口碑营销,跨越那些低端的营销方式。

你为什么那么简单?

人闻到你的酒香,你也快关门了。

除非在开馆前进行过MVP测试,否则一开业就会有粉丝们来这里上课。2原因2:没有预售概念。

接下来,让我们谈谈瑜伽馆主在预售中的失败。

这个问题更严重,很多瑜伽馆主没有预售的概念。

爱瑜伽是最好的归宿。好酒不怕巷子深。但是,胡同里的好酒,有趣的人总是很少,其实好酒应该配诗,瑜伽老师自己是好酒,好营销是好诗,你的酒名源很长。3不知道销售和运营。

销售和运营比你想的要复杂得多。

你的价格能否在同一时间内绝对统一,影响今后瑜伽馆能否长期健康经营。

客户和你砍价,不应该退步吗?

私教课、小班课如何发掘和普及,能开发出好的私教销售模式吗?

你需要一套完善的销售流程来处理这些事情。合同条款具有法律效力,双方利益有保障吗?

营销这方面该怎么做,你有好的产品,怎么知道?光靠口碑是不是太慢了?

此外,当你赚钱并想复制扩张时,你会发现你手下没有人,你不能开分店。

那么,你必须学会如何带领团队..如果,加上数据分析

你能接受复杂的数据,分析瑜伽馆的经营问题吗?

你还需要了解营销知识……

如果你不知道以上内容,想用瑜伽技术开馆是灾难。解密:瑜伽行业的牢房困境。

从经济学的角度分析,经过多年的瑜伽学习和练习,瑜伽技能本身已经成为瑜伽老师的独家投资。

如果你是瑜伽老师,我们不否认瑜伽技能是你的核心竞争力。

然而,瑜伽教学技能的提高或其价值在市场上很难流通。也就是说,瑜伽练得多好,教得多好,只有在这个垂直行业才有价值。到了其他行业,很难创造价值。

市场营销、销售、团队管理等技能的价值,在市场上可以流通。同时,经营瑜伽馆,扩大它也起着重要的作用。

我们大多数瑜伽人认为要练习瑜伽,你的馆子就能获利,所以在瑜伽技能上投入自己的时间。

但是,她们不知道这几年在学习瑜伽方面花费的时间,其实占了自己学习商业知识的时间。脱离这个行业,只有瑜伽技能的老师可能很难生存。

如果你是瑜伽老师的话,请注意自己被瑜伽监禁。

新时代:瑜伽行业的新变化。

以前的瑜伽行业为了提高开馆的门槛,提出了这样的认知

瑜伽馆能否经营好取决于你教的好坏。

但是,多年后。人们发现真正赚钱的馆子,发展壮大的瑜伽品牌,不是教书学习经验丰富的瑜伽老师做的。

所以,现在没有教书学习能力的人很多,涌入瑜伽行业,带来了开业热潮。其中,很多人在短期内取得了巨大的成功,在瑜伽行业教了很多年的老师没有的财务和声望。

开瑜伽馆的人说,如果自己不能上课,收益率是个问题。

这种观点正好证明了我们的意见

瑜伽老师是典型的花时间换钱的职业。

众所周知,穷人拿时间换钱,富人拿钱换时间。

瑜伽老师花了一个多小时换了一两百美元的时间。这种状态持续了很长时间,她们默认自己的时间是200元/小时。

也许有老师说私人教书学习费更高。但是你能去哪里呢?

让我们比较一下:

参加我们训练的90后馆主,用我们的方法,70平馆每年赚70万美元。如果是70万人的授课费的话,这位瑜伽老师代课多长时间,接受多少私教?现在的时代和以前不一样。

如果你开始创业做生意,认为自己的时间只有这么多钱,那是相当危险的想法。

假设你每天上三节课,试着把这三个小时的时间换成列表,跟进顾客,研究提高销售技术的方法。

你能给你的馆子带来更多的价值吗?二八法则:最有价值的地方是最重要的地方。

二八法则是,一个人的时间和精力非常有限,真正做一切几乎是不可能的,要学会合理分配时间和精力。面目齐全比重点突破好。把80%的资源花在重要利益的20%上,这20%可以带动其馀80%的发展。

老生常谈—把时间和精力放在教学上还是经营上,作为开馆做生意的人,心里应该有数。

如果让我开馆的话,我不会上课。因为我连TTC200小时都没学过。

但是,我敢说瑜伽馆一定能获利

因为我会在有限的资金中找到最好的地方

因为预售可以回收成本,也可以回收几倍的成本

我可以聘请北京最好的瑜伽老师给会员上课

我的销售模式可以保证最高转化率和客户单价

我的运营管理高效规范,服务质量受到好评

我可以让大部分会员二次消费私人教书学习和小班课,持续率也可以保证高水平。

这一切都是基于我自己学习,理解销售,理解市场,我可以带出优秀的团队,复制我的能力,继续复制。

那么,我的瑜伽品牌也可以实现快速的复制扩张。

这一切都与我练习瑜伽多年,能否上课,没有半分钱的关系。

我把最有价值的时间用在最有利的地方。对于新手来说,这一切怎么做?

我相信如果有很多打算开店的瑜伽白听说过我们队的课程

将心理学融入瑜伽销售、营销、团队管理,用经济学原理说明瑜伽馆利益的基本原理,用统计学分析瑜伽馆存在的问题,帮助做出明智的决定。

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